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综合布线工程 一般办公楼的综合布线工程设计实施方案

综合布线工程    布线工程    2019-5-31    1428    0评论
综合布线工程  综合布线系统(PDS):数据与语音PDS布线、管线预设与预埋;综合布线工程 的内容包括以上各系统的管线敷设、设备安装调试、应用软件编制调测和运行等。

综合布线工程实施组织计划;项目组织机构的建立和运作;施工组织管理目标

项目经理部组织管理模式;1)项目经理部组织机构框图2)根据本项目的情况,我方将采用重要工程项目指挥部及项目经理部二级管理方式,以确保工程圆满完成。

综合布线工程 一般办公楼的综合布线工程设计实施方案.jpg

              综合布线工程 一般办公楼的综合布线工程设计实施方案


重要工程项目指挥部是项目的最高负责部门,全力支持现场项目经理部的工作,统一调配我方内部的各种资源,协调各部门的行动,建立快速反应和紧急处理机制,保障工程圆满完成,指挥部由副总经理、总工程师、工程部经理和商务、法律负责人组成。

现场项目经理部负责工程的具体实施和协调现场各方的关系,项目经理由工程部经理担任,项目部成员包括设备和材料负责人、各系统专业施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等。

3)项目组织机构的成员和主要职责

工程总负责:代表公司履行综合布线工程合同,是工程的总协调、管理和责任人,负责人员、资源的调配、有关政策制定、审核批准工程预算、召集会议和签署重要商务及工程文件。

总工程师:作为综合布线工程的技术顾问,对工程实施中的重大问题进行决策,总体掌握工程进度和质量情况,解决工程中各种疑难问题。

商务及法律主任:负责合同条款的法律咨询并审定,处理可能的纠纷和办理有关工地人员、财产和合同的保险,负责项目的商务联络。

项目保障部:负责整个项目的资源保障工作,具体包括:工程物料采购供应,后勤保障,员工培训和福利,投诉和紧急事件处理,综合布线工程项目培训计划执行,售后服务计划保障。

现场项目经理综合布线工程采用项目经理负责制,项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。

各系统施工负责人:根据施工进度的要求,负责各分系统工程的施工组织和实施,保证综合布线工程顺利完成,配合其他系统进行调试,向项目经理负责。
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